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Meine Impulse und Beobachtungen aus über zehn Jahren Arbeit mit Führungskräften

Du führst wirksamer, sobald du siehst, woher Druck wirklich kommt.

Hier schreibe ich darüber: Wie schwierige Gespräche leichter werden. Wie gute Entscheidungen entstehen, genau dann, wenn du sie brauchst. Und was das mit deiner Klarheit zu tun hat, aus der heraus du führst.

Leerer Konferenzraum mit Person am Whiteboard, Symbolbild für Unternehmenskultur

Führung & kultur

Was Führung wirklich kostet

In jedem Team gibt es Menschen, die liefern, was erwartet wird. Und trotzdem fehlt irgendetwas, das sich nicht in Kennzahlen messen lässt.

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Leeres Buch. Symbolbild für die unsichtbare Geschichte, die im Kopf entsteht

Selbstwirksamkeit

Wie viel Raum gibst du einer einzigen Bemerkung?

Eine Bemerkung im Meeting beschäftigt dich tagelang. Die Person, die sie gemacht hat, hat sie längst vergessen.

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Unscharfe Notizen an einer Wand. Symbolbild für den Unterschied zwischen Nähe und Distanz zu einem Problem

Klarheit

Das Problem ist selten so groß, wie es sich anfühlt

Eine Geschäftsführerin, eine schlaflose Nacht, ein abgesagter Kunde. Am nächsten Morgen sah die Lage anders aus.

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Zwei Sitzgelegenheiten in einem modernen Büroraum. Symbolbild für zwei Perspektiven auf dieselbe Situation

Kommunikation

Ein Gespräch, das eigentlich zwei sind

Zwei Menschen, dasselbe Gespräch. Beide reagieren auf etwas, das nur einer von ihnen gesagt hat.

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Person schaut auf ihr Smartphone an einem Tisch. Person schaut auf ihr Smartphone an einem Tisch

KOmmunikation

Wenn das Skript wichtiger wird als der Mensch

Vor einem schwierigen Gespräch wird alles oft durchgespielt. Aber was passiert, wenn die Reaktion ganz anders ausfällt als erwartet?

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Führungskraft am Fenster bei Sonnenuntergang, Symbolbild für einen Moment des Innehaltens unter Druck

Klarheit

Was Druck mit deinen besten Ideen macht

Die Lösung war da. Nur nicht im Meeting, wo sie gebraucht wurde. Sie kam später, als der Kopf wieder Raum hatte.

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Werte auf Post-its an einer Wand, Symbolbild für Unternehmenswerte auf dem Papier

Führung & Kultur

Unternehmenskultur entsteht nicht durch Regeln

Neue Werte, Flipcharts, Intranet. Drei Monate später: nichts hatte sich verändert.

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