Für HR- und People-Verantwortliche, die wissen: Führungsentwicklung kann mehr.
Das Transferproblem lösen — nicht umgehen.
Entwicklung, die bleibt. Weil sie dort ansetzt, wo andere Programme aufhören.
Das Muster kennst du.
Du löschst Brände. Konflikt hier, Eskalation dort, die nächste Kündigung kündigt sich an. Und kaum ist einer gelöscht, brennt es woanders.
Du hast Teams in ein Programm geschickt. Das Feedback war gut. Und dann holt sie der Alltag wieder ein. Abteilungen, die aneinander vorbeiarbeiten. Absprachen werden nicht eingehalten.
Liegt es an den Menschen? An den Programmen? An der Organisationsstruktur?
Fast nie.
Führungskräfte, die reaktiv werden, die nicht gut kommunizieren, die Konflikte eskalieren lassen: Sie haben fast nie ein Kompetenzproblem. Sie führen nicht aus innerer Klarheit heraus.
Was klein klingt, ist der entscheidende Punkt.
Wenn sich das ändert, verändert sich, wie Führungskräfte in allen Situationen bestehen. Wie sie entscheiden, delegieren, organisieren. Wie sie Lösungen finden. Wie ihr Team zusammenarbeitet.
Was sich hier ändert, bleibt. Nicht nur im Seminarraum.
Wie wir zusammenarbeiten
Ich arbeite auf zwei Arten:
1:1 mit einzelnen Führungskräften, meist über mehrere Monate. Vertraulich, fokussiert, auf das, was für sie gerade wirklich relevant ist.
Und in Leadership Retreats mit Einzelpersonen, Teams oder Führungsebenen, die gemeinsam weiterkommen wollen. Kein Workshop-Programm. Sondern Raum für echte Klärung.
Was passt, hängt davon ab, wo ihr steht. Dafür sprechen wir vorher.
„Schon nach den ersten Gesprächen mit Marc habe ich gemerkt, dass hier etwas anders ist. In der Zusammenarbeit hat er Themen so angesprochen, dass er sie immer an der Wurzel packte. Das war faszinierend und extrem hilfreich."
Manfred
Teamleiter, Belin
„Ich habe das für mein Team initiiert. Was mich überrascht hat: Die Veränderung war fast schleichend. Aber sie ist da. Und sie ist geblieben."
Birgit
TV-Producerin, Berlin
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