Ich bin Marc Polednik.
Führungskräfte Coach für Einzelpersonen und Teams
Ich begleite seit über zehn Jahren Führungskräfte, Einzelpersonen, Teams, Menschen in Übergängen.
Zuvor sechzehn Jahre Fernsehen. Als Journalist, Redaktionsleiter, Producer. Ich wusste, wie man Geschichten erzählt, wie man unter Druck entscheidet, wie man ein Team zusammenhält.
Von außen stimmte alles. Innen irgendwann nicht mehr.
Es war kein Burnout. Aber es war auch nicht einfach Unzufriedenheit. Es war dieses zunehmende Gefühl, dass ich mich selbst verloren hatte — in dem, was ich tat, in dem, was ich für andere sein musste.
Ich funktionierte. Aber der Preis dafür wurde immer höher.
Dann habe ich etwas verstanden: Wie Erleben entsteht, wie Druck wirklich entsteht, wo Klarheit herkommt. Das hat sich seitdem immer weiter vertieft. Und es hat alles verändert.
Ich habe meinen Beruf gewechselt. Einfach weil ich endlich wusste, was ich wirklich tun will.
Seitdem begleite ich Menschen, die an genau diesem Punkt stehen. Führungskräfte, die gut sind und trotzdem merken, dass etwas nicht stimmt. Teams, die nicht so zusammenarbeiten, wie sie könnten. Menschen, die wissen, dass da mehr möglich ist und nicht wissen, wie.
Was mich jedes Mal wieder berührt: Wie schnell sich etwas öffnet, wenn sich der Blick verändert. Durch weniger Kampf. Weniger Anstrengung. Nicht durch mehr.
Ich habe bei Michael Neill gelernt, vier Jahre mit Dr. Aaron Turner, bei George und Linda Pransky. Menschen, die das seit Jahrzehnten leben. Nicht weil ich Zertifikate sammeln wollte, sondern weil ich das, was ich gesehen hatte, tiefer verstehen wollte.
Was mich interessiert, ist fast nie das, was jemand tun sollte. Es ist, was ihn daran hindert, es zu tun.
Mit wem ich arbeite - und wie
Für dich persönlich
Du führst gut, merkst aber trotzdem, dass etwas nicht stimmt. Hier geht es darum, klarer zu werden, ohne dich zu verbiegen.
Für deine Führungskräfte
Du entwickelst Führungskräfte und weißt, dass es nicht am nächsten Seminar liegt. Es geht darum, das Transferproblem zu lösen.
Für Top Executives
Du brauchst eine Führungsebene, die wirklich führt, nicht eine, die dir die Entscheidungen zurückspielt. Es geht darum, die Kapazität deines Teams zu entfalten.
„Man redet intern viel. Aber bestimmte Gedanken kann man nirgends teilen. Diese Gespräche mit Marc waren das erste Mal, dass ich etwas wirklich laut sagen konnte."
Frank
Geschäftsführung TV-Produktion
„Nach dem Retreat führe ich anders. Und auch privat bin ich viel entspannter. In den Gesprächen ist wirklich etwas angekommen bei mir."
auf Wunsch anonym
„Ich hatte das Gefühl, alles selbst machen zu müssen. Jetzt ist mehr Ruhe, die strahlt. Auch habe ich aufgehört, überall Komplexität zu sehen, wo keine ist. Diese Klarheit hilft ungemein."
Susanne
Geschäftsführerin, Berlin
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